当今，每位企业负责人感受到了异乎寻常的压力，营销创新、品牌升级、包括升级的冲动非常强烈，把能够想到的都想尝试一遍，打线上广告，更新网站，尝试社群，忙着直播，做视频号……
许多企业频繁更换包装，还是不满意，就频繁地更换包装设计公司，还是不如意……
找准问题等于解决问题的一多半！
找不准问题，就一定会开错药。
这种情况在营销中比比皆是。
包装不是包装设计本身那点事，不是彰显设计技巧，追求单纯形式上、视觉上的美感。
包装是务实高效的营销传播工具，忠实企业战略、品牌定位、市场目的，主动承载和最大限度地分担营销传播、树立品牌任务。
你认为包装上的问题，也许根子在产品上，在营销模式上，在产品周期上，在竞争环境变化上……
解决问题的第一步就是找准问题，探寻问题的根源！
有“经营之神”之称的稻盛和夫在拯救濒死的日航公司时说，我原本以为，航空公司最关键的要素是拥有最先进的客机和最完善的设施。
但是，当我成为该公司董事长后我发现，给乘客提供一流的优质服务和舒适安全的飞行环境，才是最为重要的。
因此，与一线人员商议改善舱餐，制定40多个项目的服务内容成为优先推出的拯救措施，而不是购买新客机、更换好硬件。
许多企业负责人遇到市场问题下判断太轻率，没有去想是不是主要问题、找没找到问题的根源就一猛子扎下去，闷头开干。
许多企业根本没有意识到，问题找错了，方向就跟着错，解决问题的方法也必然是错的，经营结果就会错得离谱。
不少企业容易就事论事，价格高怎么办，就促销、就降价，没有想过也许是产品放错了地方找错了对象，可能需要做出取舍，放弃低端，坚守高端。
有的企业眉毛胡子一把抓，无论解决什么问题生怕遗漏了什么，所有能想到的招儿数全部用上：改价格，做形象，换包装，调整渠道政策，换广告，加大媒体投放，做品牌手册……
如果你对决定企业成败的关键因素把握不住，输都不知道怎么输的，你无论在其它方面多么努力和优秀，也改变不了最终的结局。
营销工作中，别的企业做的非常有成效的事，你的企业做未必适合。
大企业在产品成熟阶段做的事情，小企业在产品市场导入期来做多半无效。
创新品类需要宣传品类价值，加大消费者尝试力度；而老品类抢市场应该主要宣传差异，与品类老大区隔定位。
大企业多数应该补短板，小企业多数应该做长板，长板加长。
麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍曾指出：“我们不一定知道正确的道路是什么，却不要在错误的道路上走得太远。”
营销市场只有大规律，没有固定的广泛适用的模式。在具体方法上，一定是因企而异。
说一句正确的“废话”就是：在正确的时间地点，做正确的事！
怎么才能做正确的事，抓关键问题的关键点呢？
请让我进入你的企业，和你及其员工一道进行一次盘点。
从痛点入手，盘出优势，盘出差异，盘出模式，盘出方法。
用你的智慧，解决你企业的问题。
然后，还将留给你一套解决问题的方法。
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