吸引顾客注意，这是卖货包装发生作用的第一步。先入眼，后入心。
新产品如果没有吸引力，不入眼，后面的事情就不会发生。
因此，包装首先要有吸引力。
如何具有吸引力呢？
前面给大家分享了一种产生吸引力的方法
今天再继续分享吸引力创造方法——“与众不同”。
美国钢铁大王卡耐基小的时候家里很穷，有一天他放学回家的时候经过一个工地，看到一个老板模样的人正在那儿指挥盖一幢摩天大楼。
卡耐基走上前问：“我长大后怎样才能成为像您这样的人呢？”
“第一要勤奋……”
“这我早就知道了，那第二呢？”
“买件红衣服穿。”
卡耐基满腹狐疑：“这与成功有关吗？”
那个老板模样的人指着前面的一群工人，说“因为他们穿的都是蓝色衣服，所以我一个都不认识。
说完，他又指看旁边一个工人说：“你看那个穿红衣服的，就因为他穿得和旁人不同，这才引起了我的注意，我也就认识了他，后来发现了他的才能，过了几天我就给他安排了一个职位。”
在上面的故事中，那位穿红衣服的工人，不一定是他们同事中最有才能的，但他通过穿红衣服将自己展示了出来，让人一看就觉得与众不同，把他的优势化成了“显性优势”。
而同事中比他更有才能的人，却没有把自己的才能用这种显眼的方式在老板面前表现出来，应该说还是一种隐性的优势。
所以穿红衣服的工人引起了老板的注意，获得了更好的机会，而其他或许比他更有才能的人，也只能通过其他的途径再获得老板的赏识。
卡耐基的故事无从考证，但商界大咖史玉柱先生穿红色上衣的故事正在互联网上流传，无论参加电视节目，还是参加商业活动，他都是一件红色的POLO衫，红色上衣，让他在一堆西装里显得与众不同，红衣已经成了他的独特识别色。
四喜在做包装设计的时候一个核心的考虑就是“与众不同”。
在为米香九月这个品牌设计包装时，就考虑到市场里已经充斥各种插画的包装，选择了纯字体设计的包装形式，这一与众不同的做法，让这款产品在终端脱颖而出。
而在为野森林设计木耳包装时则选择了“野”字做品牌的核心识别，与行业其他品牌的产品形成区别。
十九世纪美国著名的作家亨利.大卫.梭罗曾经说过：“重点不是‘看到’，而是‘发现’”。
看到的，无足轻重，被发现的，一定有所不同，说明有吸引力。
冯·莱斯托夫效应指出相对于普通事物，记住独特或特殊事物的可能性更大。
卖货的包装，尤其是新产品包装放在终端货架上，要有先人一步的吸引力，产生陈列优势，在众多同类产品中脱颖而出。被选择的第一步从具有吸引力，引起注意开始。
创造吸引力，除了“与你有关”还应该“与众不同”。
