起步就做老大，你信吗?乍一听是不是像大忽悠，当我们的经营思路和方法还停留在传统范畴里的时候，你可能想当然地排斥这类话题。
可口可乐当年把提神醒脑的药水命名为“可乐”而不是“××糖浆”，将糖水变成了新品类，如今可口可乐是全球最有价值的品牌之一。
史玉柱创造了脑白金，其实是褪黑素加入点山楂、茯苓、低聚糖等，关键是开创新品类，不再与褪黑素、美乐托宁为伍，成为可能是中国市场寿命最长、市场最广泛的礼品。
相反，著名的巨头型企业某哈经过两年多的努力，推出国内首款缓解视疲劳的酸奶，叫做亮睛酸奶，可是消费者并不买账，觉得用酸奶护眼不伦不类，他们抗拒加了“药”的酸奶，最终这款产品不了了之，湮没在了酸奶的巨人队伍里。
小企业的困境
小企业团队弱小，资金缺乏，产品和品牌力不足。怎么办呢，多数企业采取跟随市场领导者的方式去发展。然而，跟随领导者的战略通常不是一种好战略。因为：
第一，领导的战略是最适合领导者的，不适合你，你这样学下来，根本没有可以追赶上去。
第二，跟随模仿的发展路径等于给自己设立了难题，你需要从品类中的第20 名、30名挤进前 7，对手众多，困难重重，投入巨大。小企业几乎在所有方面都处于劣势，怎么可能赢得竞争?
上述可口可乐、脑白金起步的时候都是小企业，但是他们开局就做了老大的事，首先在战略上对了，也就是做了对的事情，极大地提升了成功率。这个开局做老大的事就是——开创新品类。
开创新品类，起步就做老大
开创新品类，是在起步上做老大的战略之选，因为开创新品类就是做让自己开局就领先，开局就成为第一的事。而作为开创者，自然在该品类中享有更多的话语权和市场份额。
看看今天的行业巨头、品类老大的发展史就会知道，几乎所有的中小企业能够从小到大，都是开创新品类(包括占据还没有被品牌占据的品类)的成功，而非模仿跟进的成功。模仿跟进，后来居上，反而是巨头企业打压、收割中小企业的好办法。
说起电动车，大家首先会想到谁?对，特斯拉。其实在特斯拉之前已经出现过很多电动车，但是它们没有一个以品牌的名义进入到消费者的心智当中。
喜之郞并不是第一个做果冻的，但是他是第一个进入消费者心智的，现在喜之郞是果冻老大。
猕猴桃原产中国，可是，新西兰的佳沛率先在全球的猕猴桃市场领域建立了品牌，并且启用了新的品类名称——奇异果，至今，佳沛一直保持领先并持续领跑全球猕猴桃产业发展。
当苹果用触摸屏的智能手机去取悦消费者的时候，以诺基亚为代表的数字手机连还手的机会都没有。时任诺基亚CEO约玛奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时说，“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了。”说完，连同他在内的几十名诺基亚高管情不自禁的落泪。
品类创新做老大的例子数不胜数：元气森林开创天然气泡水品类；哈弗开创中国SUV品类之王；坦克成为潮玩越野领导者；简醇成为0蔗糖酸奶品类之一王；简一，国内大理石瓷砖品类开创者……
世界企业发展史告诉我们一条规律，老大，不是从小到大，而是起步就做老大!
怎样开创新品类
1.抢先做代表品类的品牌
抢先，是因为存在窗口期。在品类出现的早期，品牌不多，甚至品牌众多、市场混战的时候，你有机会去代表这个品类，就像格力代言空调，苹果iPhone代表智能手机一样，这个机会在每个品类发展的早期是有的，要敏锐发现，快速抓住。
品类存在于消费者的心智中。市场上充满了各种品牌的同类产品，市场上有什么不重要，重要的是心智中有什么，我们抓住了什么。我们要观察研究市场上还有哪些品类市场、心智概念没有被品牌占据。
凉茶是一种古老的品类，在两广地区一直以街边店现做现卖的形式存在。当年加多宝集团经营的王老吉品牌，率先把凉茶装进了易拉罐里，它就变成了一个新品类并代表了这个新品类。
凉白开在中国人眼里是再熟知不过的事了，心智里有，市场中无，好机会!今麦郎把它装到包装里，它成为包装水市场上的新品类，虽然卖不上价，但是从长远看，这是可以长久存在的品类。
蛋糕是老品类，好丽友以新品类“派”(即单个封装的夹心蛋糕)的形式从韩国来到中国，一举成为包装食品里面夹心蛋糕的老大。达利食品看到这个潜力市场，赶紧为自己抢了一个分支——“蛋黄派”。
早年，华龙集团将“劲道”的诉求创造性地凝聚成“弹面”品类，成为品类创新的经典之作。
营养快线有意无意地成为市场上第一个“最有营养的饮料”，成为以喝代吃的不二之选，而早于营养快线推向市场的成分和工艺相似的含乳饮料某洋人“某恋乳”，一直品类不清，价值不明，这个产品用广告跟消费者玩暧昧、套近乎，结果无效，错失200多亿的大市场。
开创新品类的机会还有许多，比如羊奶、许多水果领域、许多地方特色小吃、许多区域公用品牌……这些品类没有代表性品牌，谁率先代表和抢占这个品类，谁就可能成为行业第一，品类老大。
2.占据特征，主动分化品类
当做领导品牌的机会没有了，但每一个品类都有一些重要的属性被消费者关注和需要，而且这些属性之间有明显的区隔，这时，我们占据某个特性，主动进入分化领域，有望成为分化品类之王。
比如，豪华轿车这个定位的领导品牌已经被奔驰占领，那宝马怎么办?宝马就去做操控好的定位，沃尔沃提倡安全，日产强调舒适，丰田体现可靠……
在这方面，宝洁的洗发水产品做到了极致。飘柔代表柔顺，海飞丝代表去屑，潘婷代表强韧，沙宣代表修复……宝洁把洗发水产品的重要属性都一一代表了，这就是非常典型的在第二机会窗口抓取到了机会。
在竞争充分、品类成熟的市场，主动用技术创新分化品类，可以赢得新的消费者，独享一片市场。
这种创新常常是产品物质层面的属性没有本质改变，只是利用技术和工艺创新，在原来品类属性的基础上升级或做加减，比如啤酒陆续出现的生啤、冰啤、原生啤、无醇啤酒等新品类，满足消费者求新求异的需求。
绿豆饼是中国传统糕点，常见的有酥皮和冰皮两种，宁夏皮喜喜成功研发出一种新的绿豆饼——软皮的，成为“新一代软皮绿豆饼”。产品名称：软皮绿豆饼。核心卖点：软皮绿豆饼，好吃口不干，在西安盒马热销。
牛肉酱是一个寻常品类，但是牛肉酱里找不到牛肉是一种常态化现象了。土道家把牛肉粒做大，叫做土家大块牛肉酱，一举取得了成功。
品类分化有时仅仅改变产品的外在形态，甚至仅仅改变了包装，致使消费场所变了、消费方式变了，也就成了新品类。
面包原来只有大个的，一人吃一个管饱，后来法式小面包出现了，将小面包一个一个地分装，想吃几个就撕开几个，迎合市场追求方便卫生的需求。
御食园把原来路边烤的红薯浓缩在方寸之中，首创食用方便、形象可爱的小甘薯。把北京小吃大串冰糖葫芦小型化，包进了糖纸里，创造了一口到胃的迷你型冰糖葫芦。
当年香飘飘的成功只是把珍珠奶茶从街边店改到了工厂，装入杯中，一年卖出七亿多杯。
大品类中有大需求，面对大品类市场可以想一想改变点什么，需求还是原来的需求，改变的是满足需求的方式，就能够分化出属于自己的一片市场。
3. 聚焦做专，成为泛领域里的专家品牌
当某个领域市场已经变成了红海，这时，缩小范围，聚焦更小一级的品类业务，常常收到意想不到的效果。
路虎，它不做轿车，不做跑车，只做越野车。当它聚焦在越野车专供的时候，就做成了全球豪华越野车的第一品牌。
无独有偶，中国的长城下狠心拿掉轿车业务，聚集SUV，结果成为中国SUV之王，并且成为中国最赚钱的车企之一。
洗发水行业的霸王也是如此。它专门锁定那些掉头发的人群，推出了防脱发洗发水，也是典型的聚焦定位的方法。
4. 新技术新工艺创造新品类
如果你有一个很牛的新技术，你就非常容易开创一个新的品类。比如光触媒的消毒剂，戴森的无叶电风扇，这些就是用新技术去开创新品类。
旺旺的雪饼技术源自日本，独特并且有科技含量，虽然有包括康师傅在内的品牌模仿，但是旺旺雪饼仍然是中国市场最大的，它的酥脆香甜其他品牌比不了。
把紫菜做成零食，叫做“海苔”。这种东西放在嘴里一含就化，有着特殊味道，前所未有，波力海苔成为这种全新健康小零食的代表。
把牛奶里的乳糖剔除掉，它就变成了无乳糖牛奶这个品类。
伊利的舒化奶，专门针对乳糖不耐受的人群开创了一个无乳糖品类，让这些人喝牛奶不会拉肚子。
5.利用新的消费趋势开创新品类
当消费升级的时候，需求被不断分化，新的消费机会点就会出来。
以前全民都喝汇源果汁，消费升级、眼界打开后知道这个果汁不是新鲜的，于是农夫山泉开发了一个叫NFC鲜果汁(非浓缩还原)和低温的17.5度鲜果汁，这就是由新的消费趋势引发的新品类。
同理，喜茶开创了大家喝茶的一个全新模式。以前喝茶，要么就在家里泡着喝，要么就是在超市购买香飘飘之类的杯装奶茶，但是喜茶却可以让你像喝咖啡一样喝到一杯现场调制的奶茶。
在大家早已在心里痛恨各种添加时，元气森林出现了，它开辟并占据了0糖0脂0卡的天然气泡水品类，一骑绝尘，同行们仿佛如梦方醒。
溜溜梅推出“梅冻”，确立了“天然”的品类价值，创造出“天然果冻”新品类，一举打开了新的增长空间，上市不到三年热销接近3亿。
开创新品类，远不止上述这些方法，但这些方法可以给你启发和借鉴，值得你去学习和尝试，因为前辈企业做过，成功率很高。
品类创新可以帮助小企业从根本上摆脱困境，实现企业生存发展模式的根本性转变。这种创新是无论多少战术上的勤奋都带不来的。
四喜品牌升级研究中心
张正、倪飞、赵永欣
