一款卖货的包装设计是怎么来的？有人抢答，是牛X的、懂营销的设计师设计出来的。
呵呵，也对，但是这里想要探究的是，一款卖货包装为什么这样设计不那样设计？为什么不同想法设计出来的包装，有的能够提升产品和品牌价值，赢得消费者青睐，像长了嘴巴一样介绍自己，让产品大卖特卖；有的却让顾客视而不见、提不起兴趣，或者顾虑重重，结果产品滞销。包装卖不卖货的根本原因是什么？两者的差距从哪里开始的？是什么决定了卖货包装设计的思路和方向？
四喜的答案是：包装策略。
四喜战略包装设计案例：吴一大米包装策划设计
包装策略是个什么鬼？
包装策略是个什么鬼？包装上有吗？
确实，包装策略一般人看不见摸不着，也没有写在包装上，但是卖货的包装是依据卖货包装的策略设计出来的。先有卖货包装策略，后有卖货包装设计。
什么是包装策略？
先讲一个故事。
20世纪初，美国福特公司正处于高速发展时期，客户的订单堆积如山，公司开足马力全力生产。突然，生产线上的电机出了毛病，生产被迫停了下来，公司调来大批检修工人反复检修，又请了许多专家来察看，可怎么也找不到问题出在哪儿。公司高层心急如焚，每一天、每一分都在蒙受巨大的经济损失。这时有人提议去请著名物理学家、电机专家斯坦门茨试试，反正也没有更好的办法，公司急忙派人把斯坦门茨请来。
斯坦门茨要了一张席子铺在电机旁，聚精会神地听了3天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多时，最后在电机的一个部位用粉笔划了一道线，写下：这里的线圈多绕了16圈。人们照办了，令人惊异的是，故障真的排除了！工厂再也没有发生同样的故障。
福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说：不多，只需要1万美元。1万美元？就简简单单画了一条线！当时福特公司最著名的薪酬口号是月薪5美元，这在当时是很高的工资待遇。画1条线就要1万美元，这是一个普通职员160多年的收入啊！斯坦门茨看到大家迷惑不解，转身开了个清单：画一条线，1美元；知道在哪儿画线，9999美元。福特公司经理看了之后，欣然照价付酬，并且重金聘用了斯坦门茨。
卖货包装的设计也是一样，动手之前，需要大量的时间精力进行调研、分析和策划，明确本次包装的目的目标和重点要解决的问题，并且找出解决沟通和销售问题的办法。就像斯坦门茨花三天时间研究电机故障产生的原因，找到问题所在，然后才拿出在指定的地方减少线圈16圈的解决方案一样。
我们常说，想清楚才能做明白。包装策略是包装设计动手之前的想的工作，是包装设计公司针对本次包装设计做的调研结论和决策成果。
呵呵，也对，但是这里想要探究的是，一款卖货包装为什么这样设计不那样设计？为什么不同想法设计出来的包装，有的能够提升产品和品牌价值，赢得消费者青睐，像长了嘴巴一样介绍自己，让产品大卖特卖；有的却让顾客视而不见、提不起兴趣，或者顾虑重重，结果产品滞销。包装卖不卖货的根本原因是什么？两者的差距从哪里开始的？是什么决定了卖货包装设计的思路和方向？
四喜的答案是：包装策略。
四喜战略包装设计案例：吴一大米包装策划设计
包装策略是个什么鬼？
包装策略是个什么鬼？包装上有吗？
确实，包装策略一般人看不见摸不着，也没有写在包装上，但是卖货的包装是依据卖货包装的策略设计出来的。先有卖货包装策略，后有卖货包装设计。
什么是包装策略？
先讲一个故事。
20世纪初，美国福特公司正处于高速发展时期，客户的订单堆积如山，公司开足马力全力生产。突然，生产线上的电机出了毛病，生产被迫停了下来，公司调来大批检修工人反复检修，又请了许多专家来察看，可怎么也找不到问题出在哪儿。公司高层心急如焚，每一天、每一分都在蒙受巨大的经济损失。这时有人提议去请著名物理学家、电机专家斯坦门茨试试，反正也没有更好的办法，公司急忙派人把斯坦门茨请来。
斯坦门茨要了一张席子铺在电机旁，聚精会神地听了3天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多时，最后在电机的一个部位用粉笔划了一道线，写下：这里的线圈多绕了16圈。人们照办了，令人惊异的是，故障真的排除了！工厂再也没有发生同样的故障。
福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说：不多，只需要1万美元。1万美元？就简简单单画了一条线！当时福特公司最著名的薪酬口号是月薪5美元，这在当时是很高的工资待遇。画1条线就要1万美元，这是一个普通职员160多年的收入啊！斯坦门茨看到大家迷惑不解，转身开了个清单：画一条线，1美元；知道在哪儿画线，9999美元。福特公司经理看了之后，欣然照价付酬，并且重金聘用了斯坦门茨。
卖货包装的设计也是一样，动手之前，需要大量的时间精力进行调研、分析和策划，明确本次包装的目的目标和重点要解决的问题，并且找出解决沟通和销售问题的办法。就像斯坦门茨花三天时间研究电机故障产生的原因，找到问题所在，然后才拿出在指定的地方减少线圈16圈的解决方案一样。
我们常说，想清楚才能做明白。包装策略是包装设计动手之前的想的工作，是包装设计公司针对本次包装设计做的调研结论和决策成果。
