四喜：在正式设计之前，四喜为什么要为甲方盘点和调研？

与四喜合作过的企业甲方都知道，合作之初，四喜一般会要求甲方填写一张“包装策略问题信息表”，或者由四喜引领做一场盘点。

这是干什么呢？打个不恰当的比喻，这就像摸底考试，了解企业的真实情况，搞清楚企业的优势在哪里，劣势是什么？

此表分两部分内容，第一部分是“包装上需要的规范性信息”，比如注册商标、产品品牌名称、品类名称、花色品种、容量重量、生产者信息、保持期、生产标准等。这部分很简单，如实填写就行。

第二部分是“策略及创意表现需要了解的信息”，这部分内容很让甲方头痛，这就像开卷考试，看起来容易，实际填写起来非常困难。因为没有标准答案，许多内容企业从来没有研究过、思考过、策划过。

第二分内容是什么呢？

本产品的源点人群是谁？ 

该品类产品的用户任务（核心产品）是什么？

本产品所在的品类品种价值是什么？

品牌定位是什么？

认知产品、配套产品和周边产品分别是什么？

本品牌在宣传中声称代表了或者说占据了哪个品类特性？实际在心智中如何？

甲方企业还有哪些竞争优势？（不出现在广告包装上的，比如价格、原料、神秘技术、成本、团队、特殊渠道、政商资源、产品组合等等）。

本产品在现有市场的劣势和问题是什么？

本品牌发展程度，即本品牌在行业中的地位是？（领军品牌、第二品牌、模仿品牌、新晋品牌）。

主要竞争对手是谁，他的优势、品牌差异化价值和主打卖点分别是什么？

信任状有哪些？（令品牌可信的内容，包括承诺、顾客可验证的事实、权威第三方证明，中国驰名商标等认证、奖项标识）。

甲方认为本次包装设计要解决什么主要问题？

……

这些问题回答不了，优劣势和问题不清，或者各个答案之间相互矛盾，无论是甲方拿来的包装策略还是乙方拍脑袋做出来的包装设计方案，都是闭门造车，都是无的放矢。

四喜反复强调，包装不是设计那点儿事，不是彰显设计技巧，单纯追求形式上、视觉上的美感，而是务实高效的营销传播工具，忠实于企业战略、品牌定位、市场目的，主动承载和最大限度地分担营销传播、树立品牌的任务。

卖货的包装，是卖货的包装策略谋划出来的，“先有卖货包装策略，后有卖货包装设计”。

而卖货的包装策略不是凭空想象出来的，它一定是针对企业优劣势和外部竞争环境量身定制的。

要获得企业优劣势和外部竞争环境的真实情况，要么盘点，要么做市场调研和企业调研。（两者是一个目的，只是工作方法不同）

本文讲的“包装策略问题信息表”，就是四喜经常采用的手段之一。

跟四喜合作，有些麻烦，有点事儿多，但是请企业理解，我们是一家不一样的包装设计公司，我们想真心为企业负责，力争做到一切事情都有依据，让包装 为卖货服务，扎实有力。

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四喜是谁？

一家擅长产品梳理盘点的包装设计公司。

好卖的产品都有亮点，盘点亮点，再设计包装，卖货就是自然的结果。

四喜专注快消品包装设计。

已经服务：金鹤，老街口，卡乐优，御石榴，黄天鹅，野森林，大师小点，光明look，好欢螺，仲景，颐而康，德富祥，齐赞，盒马工坊，邹有才等品牌。

从过去服务的客户看，四喜更多服务了区域老大，细分品类top品牌，当然你也希望成为这样的品牌，可以联系四喜，找四喜，做老大。

找四喜做什么？

盘点你最能开创新客户的产品——认知产品，

盘点最愿意为价值买单的用户——源点用户，

策划你最能让用户付钱的理由——购买理由；

设计一款容易带来销量的包装——亮点包装。

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