创新价值未来的5个关键

　　我们现在都是创新者。

　　如果公司要生存，新冠肺炎要求新的行为。速度、持续的适应和多维度的创新一夜之间成了必需品。而且成功了！尽管困难重重，但2020年见证了或许是世界上有史以来最快的创新步伐——从新的商业模式到新的客户互动形式，等等。

　　什么变了？以下是来自疫情的五个关键原则，你可以采纳它们来维持并不断增强你的创新优势:

　　从COVID疫情得出五条创新经验。

　　1.通过未来预测拥抱不确定性

　　虽然我们中的许多人可能渴望未来的稳定，但经济、社会和政治变革的步伐目前几乎没有减速的迹象。在这些时候，获得对未来的可见性需要一致的努力和谦逊。

　　未来预测——一种确定公司未来的严格方法——是克服这些挑战的一种方式。通过我们在其他地方描述的方法，包括情景规划的趋势分析、确定哪些与Covid相关的行为变化将持续的机制以及不确定性矩阵， 你可以识别最有可能的未来，也可以识别制造威胁和机会的边缘情况。这种对未来的展望为决定寻求什么样的增长选择建立了背景。

　　2.有目的地创新

　　创新是达到目的的一种手段，要让创新真正有效，就应该定义目的。新冠肺炎迫使组织选择具体的创新目标，如弥补零售店关门时的收入损失，调整产品以适应虚拟交付，或利用新用户的涌入。我们没有时间仅仅为了创新而创新。解决实际问题需要创新。

　　在新冠肺炎之前，组织可以对他们的创新任务更加懒惰。他们可以在不提出艰难的战略问题的情况下勉强度日，比如“我们的创新努力应该更多地是为了抵御竞争对手还是创造新的增长？”或者“我们应该更注重降低成本、提高价格还是赢得新的客户类型？”他们可以掩饰关于他们愿意为自己的创新冒多大风险的富有挑战性的谈话， 以及什么样的时间框架对实现他们的创新目标最重要。

　　这些基本问题对于确保创新能量集中在真正重要的事情上至关重要。新冠肺炎通过迫使组织快速适应以在短期内生存来简化事情。这通常意味着将重点放在商业模式和客户参与上，而不是新产品的引入，而且最重要的是要首先关注最重要的现有客户。够清楚了。对于未来， 你需要确定靶心在哪里，并严谨地阐明你的创新目的。

　　3.超越你的产品

　　新冠肺炎告诉我们，创新不仅仅是(也不应该仅仅是)新产品。在新冠肺炎期间，令人难以置信的大量组织重新考虑、试验和重新设计他们的业务。

　　即使疫苗推出，新冠肺炎的控制放松，继续推动你的组织思考产品创新以外的问题。还要考虑如何围绕这样做创建一个可重复的过程。组织通常有清晰的开发新产品的过程，但是其他形式的创新很少有这样的过程。

　　4.快速试验和扩展

　　谦逊不仅应该适用于预测未来，还应该适用于假设创新将如何在市场中站稳脚跟。一个训练有素的实验过程能够通过在现实世界中进行实验来实现快速、有目的的学习。

　　如果你所在的行业不允许在市场上进行实验，比如因为它受到高度监管，那么考虑其他方法，从真实客户那里快速学习。为了提高速度，考虑使用科学方法对特定变量进行高度针对性的实验。测试一个整体命题的实验也是有价值的，但是它们需要时间，并且通常在创新过程的最后阶段最有价值，此时关键的需求是确定操作上的缺陷。

　　即使在锁定一个想法后，新冠肺炎也不允许有太多的时间来试验。小规模的初始努力可能是有价值的，但它们往往会越来越长。新冠肺炎教导组织要更快地行动。展望未来，你可以在一个立足的市场中学习，该市场因其提供快速洞察和验证的能力而被选中，同时谋划如何扩大规模。对规模的需求将会告诉你要测试什么， 例如，如果没有您组织的广泛支持，客户是否可以部署创新。

　　学习不会随着你的扩展而停止。确保你有一个系统来捕捉新的发现，并在你的计划中设置潜在的支点，当你建立势头时，迫使你仔细考虑你的发现。

　　5.通过边做边学来传播能力

　　正如我们在新冠肺炎身上看到的，一旦疫情迫使人们快速行动，他们通常会发现组织的行动速度比之前想象的要快得多。给人们创新的关键方法和原则，然后推动他们前进。

　　为了确保这些原则得到实施，在您的项目中嵌入定期检查点，以讨论所使用的方法，而不仅仅是项目进展。人们做了什么？一路上有哪些惊喜？他们为未来学到了什么？

　　参与其中的个人将对自己的创新能力充满信心，坚持学习，并将其知识传播给组织中的其他人。这就是变化的真正原因。

　　总结性的想法

　　虽然疫情对世界来说是一场可怕的考验，但它突显了我们如何应对巨大挑战。对于未来，我们可以拥抱新发现的速度和敏捷性，以建立新型的创新方法，这种方法将持续下去。

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