如何像好莱坞制片人一样管理你的营销工作
如果你想更有效地管理你的营销工作，可以从电影业得到启示。
你真的看过一部电影的最后演职员表吗？他们不断地列出每一个参与其中的编辑、演员、工头、监工和地鼠。
管理你的营销可以变成同样的生产。有时它是一件精心制作的艺术品，有时它是一个腐烂的西红柿。这要看制作方。
制片人管理电影制作中的后勤、预算和人物。在提名创意合作伙伴和寻找合适的人才时，他们与导演密切合作。他们还处理融资。
每一部新电影都像是一个属于自己的初创企业，制片人就是运营的企业家。
对于电影制片人来说，成功取决于确保所有的片段都在一个连贯的愿景下。如果团队看不到整个战略图景——制作的整体愿景——他们的努力就会失败。
如果他们把错误的演员放在主角身上，尽管故事很棒，但他们可能会票房惨败。
如果剧本没有到位，故事就不会自然地进入高潮的第三幕。
如果成本失控，预算超支，他们将无法收回投资。
营销经理也是如此。
像好莱坞一样，营销世界充满了丰富多彩的角色。演职员表可能会变得很长…
图形艺术家、数据书呆子、广告文案、搜索营销专家、创意大师、电子表格数据经理、搜索引擎优化专家、工商管理硕士、战略规划者、程序员、专业推特用户、抖音推特用户等等。
市场营销专家比以往任何时候都多。对于一般的企业主来说，这意味着要做出更艰难的选择，要管理更多的人格，以及更多把事情搞砸的机会。
大多数企业主没有时间管理自己的营销工作。他们有太多的其他责任，他们总是创意包装设计自然而然地被自己最擅长的事情所吸引。但是表演必须继续，所以他们把它委托给任何方便的人——任何他们认为可以协调所有活动部分的人。
这就是为什么如此多的营销专家最终决定营销。
但是你不能指望一个营销学科的专家来管理你营销计划的所有部分。这就像有一个特效编辑坐在导演的椅子上。
如果一个搜索引擎优化专家负责你的营销工作，你的网站会获得流量，但它可能永远不会转化为更多的销售。
如果是平面设计师在发号施令，那么你会有很多好看的图形，却没有战略或战术计划。
如果社交媒体专家负责，你可能会有很多追随者，但没有收入来源。
在许多公司里，有一个角色潜伏在暗处，抢尽风头，成为事实上的营销总监。我已经看过太多次了…尽管她可能没有一点营销经验，但她控制着公司营销计划成败的决策。
她的影响力与她的技能或经验不相称。就像一个化妆师在导演一整部电影。
在神话、电影剧本和文学中，这个角色被称为变形人。变形人是双面的，就像哈利·波特中的西弗勒斯·斯内普。他们假装成他们不是的样子，他们经常改变联盟是很正常的。
这些角色给任何故事增加了不确定性和紧张感，他们也会给你的营销努力带来同样的影响。
在商业中，变形角色可以是秘书、炙手可热的销售人员、友好的媒体代表，甚至是老板的配偶。总是有人能得到首席执行官或所有者的认可，而且通常是在公司呆了很长时间并且“真正了解客户”的忠实支持者
当变形人发号施令时，事情就会变得一团糟。品牌故事变得错综复杂。努力是加倍的。时间被浪费了。士气暴跌。钱被扔在根本不存在的问题上。而且，不可避免的是，营销计划的表现相当糟糕。
没有谢幕。
下面是我经常发现的四个挤到营销舞台前面的角色:
配偶或秘书。创意包装设计
在家族企业中，这是一个常见的场景……所有者/首席执行官雇佣他的妻子或秘书来“做市场营销”这是如此普遍，在一些行业已经成为老生常谈。
聊胜于无。但是在市场营销中，就像在任何事情中一样，你得到你所付出的。如果你想看到伟大的成果，你需要付出协调一致的努力。
首席执行官的行政助理处理给老板的信息流，所以她处于控制老板看到的关于营销的一切的位置。因此，她很容易破坏实际营销人员或任何外部专家的最大努力，尤其是在创意问题上的主观决策。这是导致灾难的原因。
社交媒体专家。
早在90年代，许多营销部门都是由销售人员管理的。(因为很多企业主把销售等同于营销。)现在，社交媒体专员往往成为事实上的营销总监。
但是任何30岁以下的手机用户都可以自称为社交媒体专家。
不要误解我…社交媒体是一个非常有价值的战术营销工具，但它不是全部。它当然不应该驱动你的整个营销策略。
我喜欢《商业内幕》的彼得·尚克曼的这个比喻:“成为社交媒体专家就像是从冰箱里拿出面包的专家。她可能是世界上最好的外卖员。但目标是做出美味的三明治，如果他只是从冰箱里拿出面包，他就做不到。”
如果你在制作一部电影，你不会让布景设计师或公关人员负责整个事情。所以不要让社交媒体专家指导你的营销工作。
有无人机和头衔的孩子。
无人机现在风靡一时。许多人似乎认为，他们的建筑和停车场的史诗般的航拍照片是他们电视广告和“杀手”社交媒体存在的全部需要。
我甚至认识一个大学生，他有一架无人机和令人羡慕的“营销总监”头衔。而且不是小公司。我们说的是他的营销预算有几十万美元。
拿着操纵杆，就一会儿。这个等式缺少了什么？
仅仅因为他可以驾驶无人机而不杀害无辜的旁观创意包装设计者，并不意味着他可以尝试全面的营销努力。鸟瞰你的建筑并不意味着他对你的整体营销挑战有任何看法。
所以这里有一些建议…
如果你是企业主，一定要找一个有营销管理经验的人来扮演制片人的角色。找一个多面手，他知道如何让所有其他的表演者表演。它可以是一个值得信赖的外部顾问、机构负责人或高级员工。
一旦你决定了谁将会成为你的老板，你就要组织好你的业务，让这个人拥有真正的权力来完成工作。不要让任何人破坏这一点。
此外，无论是谁在管理这个部门，都要参与营销工作的计划和跟踪。作为所有者或首席执行官，在营销的战略方面进行合作至关重要。这就像第一幕…它定义了角色，并为整部剧搭建了舞台。
你需要优秀的演员、优秀的导演、犀利的文笔，当然还有出色的演技。
太棒了。
