小企业管理2020——非常时期需要不合理的方法。
到现在为止，你已经听过这个悲观的序言一千遍了…“在这个前所未有的时代…等等等等。”你可能已经看到了将2020年归类为发霉吐司上的变质的lutefisk的迷因，以及其他同样难闻的类比。
可悲的是，如此多的企业选择以这种思路为主导。但这是可以理解的。世道艰难，害怕是很自然的。但是当谈到小企业管理时，悲观主义很少奏效。
创意包装设计我们都在经历的这种病毒式的事件转变并没有给大多数企业带来厄运。尽管有疫情，大多数业主、经理和企业家都在寻找适应和生存的方法。我们寻找一线希望，不管它有多小，我们以帮助我们应对的方式转移我们的思维。
在美国文化中，这意味着前进。取得进展。除了静止不动！
乔治·萧伯纳有一句非常有趣的名言，与如今的小企业管理相关:
“通情达理的人使自己适应世界；不讲道理的人坚持要让世界适应自己。因此，一切进步都取决于不讲道理的人。”
从表面上看，这毫无意义。你不能随心所欲地改变世界。对吗？
不对。我们可以改变自己的小世界。
企业家一直都是这样做的。他们开创的事业就是建立在这个目标上的，而这个更高层次的目标是推动他们走过道路上的大坎坷的动力——就像这个疫情。
在小企业管理中，目标为进步铺平了道路。 理性的人会说，“我对COVID的事情没有任何控制权，所以我只会打好手中的牌，蹲下身子，希望一切都好。”
不讲道理的人说，“我能从这种可怕的情况中得到什么？我怎样才能用一些与我的核心一致的小方法来改变世界，并产生一些经济回报？”
许多聪明、通情达理的人正在浪费时间分析COVID统计数据，纠结于问题的范围，并担心缺乏摆脱这一混乱局面的明确途径。
他们讲道理，但是卡住了。
进步靠的是不讲道理的人……翻剧本的空想家。梦想家选择不接受恐惧、约束和外界环境作为不作为的借口。
行动是绝望的解药。
在这种情况下不讲道理并不意味着你放弃常识和良好的决策。这意味着你摆脱了你的头脑，开始行动。这意味着拥抱不确定性，无论如何都要向前推进。
这对任何人来说都绝对不是“一切照旧”。这是不寻常的，不舒服的，不愉快的，但它不一定是你的创意包装设计毁灭。
让我们来玩一个小小的文字游戏:想一想你可以在这里使用的所有负面的、非联合国的词语，并开始从你的词汇和商业运作中编辑它们。
不开心。让确保你的员工快乐成为你的个人追求，即使你不得不减少他们的工作时间。这意味着确保他们在学习、成长和进步。这不仅仅是钱的问题。
不专注。利用这创意包装设计个机会，围绕一个合理的商业战略重新调整你的营销工作。简化您的产品。缩小你的范围。如果有必要就转动。简而言之，这就是小企业管理。
不清楚。清晰应该是小企业管理的第一课:清晰应该是你的营销沟通、演讲和个人通信的重点。这是你能做的最简单的小改变之一，而且回报丰厚。花点时间更加注意你的沟通方式。
不张扬。我总是惊讶于有多少成功的企业家是糟糕的自我推销者。他们如此谦逊，专注于自己的专业工作，他们看不到自己在市场中的真正价值。所以他们在雷达下飞行，并持续表现不佳。
不知情。在小企业管理中，意识是进步的第一步。业务中断可能是一个停下来看看全局的好机会。重新评估你的努力。更多地意识到正在发生的事情，无论是在你身边的小世界里还是外面。做一些战略性的倾听，你可能会看到问题的清晰答案。
缺乏灵感。现在可能很难找到灵感。如果是这样，请继续阅读品牌洞察博客。雇佣我们为你的运作注入一些新的想法。或者更好的是，安排一次去俄勒冈州本德的静修，享受一次美好、安全的风景变化和大量的品牌灵感。
没有人不受疫情的影响，但是你可以选择不被它吓倒。
你可以镇定自若。不可否认的是，不管发生了什么，你都可以下定决心取得成功。
所以开始变得不可理喻吧。你可能会惊讶于你能取得多大的进步。如果你需要一个创造性的刺激，打电话给我们！
