商业中的感恩——每个营销人员都应该感恩的5件事
一年一次，我们都坐在餐桌前，表达我们的感激和欣赏……对食物、朋友、家庭、富足。你可能想偶尔在工作中做同样的事情。生意场上的一点点感激会有很大帮助。
在日常生活中，我们很容易忘记我们应该感谢的东西。我们太专注于交付下一个可交付的东西，做下一笔交易，安抚那些可能无法满足的人，我们只是忘记了感激。
或者更糟的是，我们根本看不到好的东西。事实上，商业中的感恩远远没有得到充分利用。
但那是悲观的。我相信伟大的营销人员都是乐观主义者。我们看到别人看不到的机会，我们选择积极，即使面对逆境。
所以这里有一些我认为真正值得感谢的事情，对于任何参与品牌、营销、广告或商业的人来说。
1.感谢品牌的力量。
经过几年的照顾和喂养，一个品牌可以铭刻在你的潜在客户的潜意识中。当面对铺天盖地的选择时，那些持久的情感联系会浮现出来并影响他们的购买决定。不知何故。
正如凯文·罗伯茨所说，这是超越理性的忠诚，它可以产品包装设计帮助你克服各种运营问题、人事问题、管理变化和市场波动。
2.感谢你的客户和顾客。
即使你只有几个微不足道的账户，也要感谢有人为你的服务或购买你的产品付钱。他们有如此多的选择，但他们相信你或你的产品足以给你他们的血汗钱。这是值得衷心感谢的，所以借此机会向你的客户表达你的感激之情。
哈利·贝克威思在他的书《销售无形资产》中写道:“很少有事情比感激更令人欣慰，也很少有公司表现出应有的感激。没有太经常、太感激、太热情或太感激这样的事情。继续感谢。”
3.感谢你所有糟糕的老板。
如果你已经在商界工作了一段时间，你无疑会遇到至少一个非常讨厌的老板。有时他们会让你筋疲力尽，让你感到沮丧和无力。如果你在那条船上，这里有一个不同的视角:
感谢尖叫者——他们帮助你变厚脸皮，教你如何以建设性的方式处理冲突。
感谢那些完全不合格的“一无是处”的老板——他们帮助你认识到自己的优势，并经常推动你做更大更好的事情。
感谢那些不会放过任何小事的微观管理者——当你达到那个管理水平时，他们会教你不要做什么。
感谢那些冷漠的老板，他们高高在上，不关心细节，比如善待下属——他们教会你谦逊和感恩。
另一方面，如果你有一个很棒的老板，那就更应该心存感激。他们是令人愉快的例外，所以不要认为好老板是理所当然的。这比加薪更有价值。
4.感谢改变。
在商业中，停滞是一个难闻、无味的敌人。如果你不改变，不适应，不躲避子弹，你的品牌就会衰落，你的企业最终会消亡。
我有一句谚语…“如果我经常重塑自己，也许有一天我会做对。”
但结果并不重要，真正重要的是重塑的过程。因此，让创新成为核心价值观。
不要老是看后视镜，朝新的方向奋进。
当事情发生变化时，要心存感激，并享受这样一个事实:你总能学到更多，变得更聪明，获得新技能，产品包装设计做新事情。
5.感谢所有你可以使用的现代工具。
我们现在认为这是理所当然的，但对于那些不记得互联网出现之前是什么样子的人，让我告诉你们…
现在生意的方方面面都变得更容易了；与同事和客户的沟通、研究、广告、网络、销售管理、人力资源、协作、簿记、设计、会计。这一切过去都比今天更加辛苦。
现在有了营销自动化工具、社交媒体渠道、移动应用和各种各样的技术奇迹，让你的工作变得更容易。(仅仅是跟上所有这些工具就是一个挑战，所以也要感谢在这方面提供帮产品包装设计助的IT人员。)
所有的答案似乎都唾手可得。然而他们不是。你还是得把这些点联系起来。
营销和品牌建设一直依赖于人类的洞察力，以及从这种洞察力中产生的伟大想法。尽管有各种新奇的工具和渠道，成功仍然取决于一个令人信服的情感想法。
这些天来，我们沉浸在信息和数据中，却渴望得到灵感。所以，要感谢这些都很容易获得，但不要忘记那些有不同想法并提出伟大想法的人。在生意上我们值得你的感激。
感谢您的阅读。我很感谢你的时间，我希望你有一个非常感激的一周。
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约翰·弗古森是品牌洞察博客的创始人，也是俄勒冈州本德的所有者兼创意总监。
