众包标志设计(变得字面意义很少。)
众包标志设计是平面设计界的一个痛处。我可以轻而易举地写出10，000个单词，展示1，000个例子，说明为什么众包是一个坏主意。但是，我将集中讨论两个你可能没有考虑到的实际原因……这两个原因应该会成为许多试图在品牌形象上省钱的人的绊脚石:
1.管理众包过程是一件费时费力的事情。如果你的时间是有包装设计价值的，它实际上可能比雇佣一个本地设计师花费更多。
2.成品通常是平的。品牌公司和平面设计师花费大量时间对最初众包其标志设计的公司进行“重新品牌化”。
首先，让我们解决众包标志设计的管理问题。 我最近为一个客户协调了一个众包项目。(违背我最坚定的建议。)客户认为，他的钱最好用于“外包”设计工作，让我担任创意总监/项目经理。
很公平…我在我的公司里扮演这个角色已经超过25年了，所以应该很容易，对吗？
不对。
管理一群来自遥远国度、未经证实的年轻设计师，远比管理我认识并信任的设计师更难。这是一次有价值的实验，让我大开眼界。
我的第一个任务是提供一份有见地的、写得紧凑的创意简报，提供设计师需要的所有灵感。没问题，这是我的专长。另外，我已经为那个特定的客户设计了一个品牌平台，所以简报相对容易。在这种情况下，我的创意简报甚至包括我希望设计师探索的具体图形概念。
可惜没人看。
最初提交的50份设计很明显都是垃圾——完全是浪费设计师的时间，他们甚至没有花五分钟来阅读创意简报。太荒谬了。利用众包平台上便捷的“评论”工具，我强烈建议他们重新开始。“在你彻底研究完创意简报之前，不要提交任何东西，”我告诉他们。
下一批也好不到哪里去。设计师们显然是在提交过去众包“竞赛”留下的旧设计。他们只是改了公司的名字，瞧！
回到评论工具:“我们将只接受原创设计…没有回收设计请。”
我也为那些选择阅读的设计师加载了更多的背景资料。但是随着越来越多的设计涌入，令人痛苦的是，很明显，许多设计只是早期雷竞技在线进入 的衍生物。这是众包最糟糕的事情之一……设计师看到所有的提交和客户“喜欢”的东西。这个系统不可避免地导致抄袭设计。
包装设计 "客户说他喜欢那种字体，所以我打算用那种字体."
“客户喜欢紫色，所以我打算做一些紫色的版本。”
"客户对那个标记评价很好，所以我打算做类似的事情."
两位设计师之间一度爆发了一场猫斗，其中一位指责另一位窃取了她的设计。没关系。他们都很糟糕。那个月我看到的劣质设计比我过去10年看到的都多。我们来来回回，来来回回，直到我们最终选择了“获胜”的设计师。
这才是真正的工作开始的时候。
在看了250多个设计之后，我们终于有了一个至少是平庸的解决方案。我再次回到“评论”工具，开始微调过程。不幸的是，获胜的设计师没有制作信笺、名片和电子邮件签名等简单材料的经验，所以在最简单的小制作细节上有一个痛苦的来回过程。任何初级设计师都不知道的东西。
对于有成就的创意团队来说，每个新的设计任务都是一个学习的过程。这项工作由洞察力驱动，并由对产品或服务的透彻理解推动。
我们在这种挑战中茁壮成长，我们遵循严格的流程。我们做研究，研究市场，与产品共存，全心全意帮助客户取得成功。因为这是我们成功的方式。我们必须先了解业务，然后才能设计任何东西。
众包标志设计消除了这一过程。它跳过洞察阶段，直接进入执行阶段，不涉及任何商业思维。不听。不合作。这也让客户处于项目经理和创意总监的尴尬境地……如果你从未涉足过设计行业，这是一个艰难的双重角色。
职业经理人知道这其中的危险。当他们在所管理的活动中没有经验或专业知识时，他们不会选择管理项目。所以如果你没有管理自由设计师的经验，就不要选择众包。雇佣一家设计公司来为你管理这个过程。
现在来讨论一下主观质量…
我的一次众包经历的最终产品充其量也就一般。尽管我把想法放在银盘子里端上来，并提供了大量包装设计关于市场和商业模式的见解，但设计还是很薄弱。大多数都太字面了。
如果你是做屋顶生意的，你会得到一张房子屋顶的图纸。如果你是做冰淇淋生意的，那会是卡通冰淇淋蛋卷。如果是兽医行业，一个logo里永远是狗和猫在一起。没有留给想象的空间。而且似乎有一种假设，所有的前景都是傻逼。
猜猜看。如果你简化了你的标志设计，用视觉上的陈词滥调和文字上的冗余来打击人们，你将不会得到你想要的联系。你的品牌不会成为标志性的。
想象一下，如果耐克走字面上的路线…而不是耐克标志，我们会有一个鞋的插图。耐克可能只是一家两百万美元的公司。
如果国际奥委会选择了字面上的快速脏设计，就不会有奥运五环了。
不会有金色拱门。
如果星巴克选择了众包，就不会有美人鱼了。
鳄鱼是不会出现的。
看，标识应该是象征性的。它们是某种东西的象征，或者是你的品牌背后的理念的图形解释。不是你的服务或产品的文字描述。
所以不要再那么努力地想要一个字面上的标志了。让一个优秀的平面设计师运用一点创意许可，你将有更好的机会成为一个标志性的品牌。
说到众包logo设计，这是一个经典的“一分钱一分货”的案例
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