我今天遇到的每个参与产品创新的人似乎都有相同的基本目标:让真正聪明的想法更快地进入市场。做到这一点的公式非常简单，尽管实际实现起来一点也不简单。
首先，你必须找到一个能引起目标消费者共鸣的想法。共鸣与相关性非常不同——它意味着一种值得改变的相关性。
以我的经验来看，共鸣来自于(1)解决一个有意识的、未解决的和重要的痛苦,( 2)一个产品或服务过度传递了明显无误的价值。仅仅靠聪明是无法赢得创新的；让消费者行动起来，你就赢了。记住，在大多数情况下，你有8秒钟的时间来吸引他们的注意力。
第二，你必须建立一个繁荣的企业。这需要非常明确可以赢得的可持续支出来源，然后最大程度地利用你拥有的任何优势。
很少有公司缺乏创意。我经常发现，在一个概念或想法的最成型阶段，缺少的是在正确的时间问正确的问题，并给予它们足够的批判性(和非情绪化)的关注。
Without that discipline, it’s very common (and dangerous) for teams to overestimate how different their product is from the competitors, how valuable that difference is, how much consumers will understand it. It also means that the right decisions aren’t always made in terms of which projects get prioritized.
如果说创新有第一定律，那就是:市场不可避免地、痛苦地修正我们的高估。
但是避免这种情况可能非常困难。
为了解决这个问题并帮助客户更快地提出明智的想法，我使用了一种简单而强大的方法，通过将注意力集中在四个关键的构建模块以及它们之间的相互作用上，帮助团队诚实地评估和改进增长想法:
他们正在解决一个悬而未决的重大问题吗？ 他们是否向消费者过度传递了明确无误的价值？ 他们是否已经找到了一个可以赢得的大规模、增量的支出来源？ 他们有持续的优势来给我们不公平的优势吗？ 通过同时并严格地关注这四个方面，我已经看到客户在短短10分钟内更加客观地评估他们成功的可能性。更重要的是， 它有助于发现改进想法的强大且通常隐藏的方法，并识别需要管理的关键风险。
我发现这是一门帮助你成为更好的创新者的学科。
布莱克项目可以提供帮助:请给我们发电子邮件，了解我们如何帮助品牌创新和创造更大的未来。
