通过在“精益”成为一项运动之前很久就开始实施，我们开发了一种有凝聚力的模式，这种模式已经帮助了我们的客户，希望也能帮助您。该模型由七个步骤组成，帮助您在保持安心的同时创造产品或服务。
第一步:评估:检查你的目标
对你正在探索的机会有强烈的感觉:你试图满足的未被满足的需求是什么？如果没有你正在创造的服务或产品，你的受众目前如何体验你试图满足的需求？一旦你立足于这些现实， 从小处着手。组建一个团队，协同工作。真正了解企业的成本，不要以为因为你要数字化，成本就会很低。也就是说:目前没有大笔支出。把标语留到以后，把注意力放在如何创造产品上，最好使用敏捷方法。
第二步:观察:跟随你的洞察力
训练你对潜在顾客的眼光，看看他们是否真的想要你放下的东西。一个很好的方法是通过一个快速测试小组，你可以提出问题并在几天内得到回答，而不是几周或几个月。这就是你如何检查你的假设，定义价值主张，并获得对产品原型的反应。我们最好的建议？愿意犯错。谦逊和愿意改正的态度可以在未来节省很多钱。
第三步:想象:释放你的创造力
让你的想法在一个积极的环境中互相建立，在那里你会发现什么是可能的。把团队带出办公室，给他们最大的自由，但要抓住你的市场、你的观众和你的预算的限制。没有框架的想法可能会产生过于宽泛的可能性，而不断批判的习惯会阻碍新想法的发展。就推进一个想法的标准达成一致，一旦你有了一些赢家， 考虑首次展示会是什么样子，以及如何衡量成功。
步骤4:创建:构建你的原型
你如何尽快了解你的产品？使用纸上原型或最小可行产品(MVP)——你的产品最便宜、最耗时的迭代——来看看它在现实世界中的表现。你的MVP会有点粗糙，但没关系。无论你做什么，都不要直奔一个已经非常可行的产品(VDVP，我们发明的一个荒谬的术语)，带有各种花哨的东西。因为如果那些花里胡哨的东西有一半需要去掉呢？ 有这么多东西要学，你怎么能捍卫这种投资呢？
步骤5:量化:找到你的度量标准
有了你的原型或MVP在手，开发假设并进行测试。关注特定的变量，这样你就能得到有价值的答案。例如，推动WhatsApp的最初假设是，人们想要一种通过国际线路安全通信的方式，但现在他们推出了点对点支付，这是基于用户希望在同一个应用程序中处理所有交易的假设。一旦你有了假设， 就您将如何衡量进展达成一致，即支付意愿、参与度(每日活跃用户/每月活跃用户)或任何数量的指标。当心虚荣指标，或让董事会疯狂但实际上并不跟踪销售或产品可持续性的感觉良好的数字。
第六步:学习:倾听你的数据
到目前为止，速度一直是一个因素，现在是时候放慢速度，了解您的数据了。你的产品或服务怎么样？什么需要改变？注意:唯一有价值的声音是您客户的声音。一旦你清楚地了解了自己的处境，就到了做决定的时候了:放弃，循环还是前进。如果你的大多数假设都不成立，那就让它过去吧。如果有些人做了，但你的努力需要更多的工作，回到绘图板(又名第一步)。如果你所有的假设都是正确的，那就去生产线吧。
第七步:行动:采取行动
无论你朝哪个方向前进，用利益相关者欢迎和理解的语言来支持你的决定。这时，真正的领导才能发挥重要作用——看到事物的本来面目，对所有参与者保持透明。如果你在前进，设想你的营销漏斗，考虑新一轮的融资，并计划你如何从MVP进步到VDVP。如果你要放弃或重新开始，要知道你已经为公司节省了不必要的投资， 你的职业生涯将会被这个正直的时刻所标记。抬起下巴！
结论:
这个过程是我们试图帮助技术处于最佳状态，找到一种方法来大声惊叹，创造世界正在等待的东西。当你经历它，遇到成功或失败，让我们知道它是如何进行的。因为当你在这个过程中，你也是这个过程的一部分。
