简单化不是趋势。
这并不是说它不重要。这只是说，当你听到简化被认为是下一件大事时，你应该怀疑。是的，这是件大事。没有“下一个”了。
然而，许多花哨的趋势名称已经被赋予任何与简化消费者生活相关的事物。然而，简单只是一种持久的消费者需求，或者说是一种不断被重新发现的好处。每次它再次出现在雷达屏幕上，都会成为新的头条新闻。但这并没有什么新意。
也许证明简化并无新意的最好证据是，几十年来，它一直是一项被大肆宣传的好处。这是20世纪50年代电视晚餐的承诺，也是20世纪60年代微波炉的承诺。这是上世纪70年代多功能洗衣液的承诺，也是上世纪80年代个人电脑电子表格(第一款杀手级应用)的承诺。这是PDA在20世纪90年代的承诺，也是Real Simple杂志在21世纪初的承诺。
简化不仅仅是几十年前的事情；它和人类一样古老。对更简单、更方便和更容易的偏好是根深蒂固的。心理学史上被引用最多的论文之一是1956年普林斯顿认知心理学家乔治·米勒的一篇文献综述，他指出，一项又一项的研究发现，人们在做决定或进行评估时，工作记忆中最多能容纳7个东西。 正负两个。随后50多年的研究一次又一次地证实了这一点。
对多任务处理的研究发现，当我们分散注意力时，50%的规则开始生效。我们错过了一半我们接触到的东西，我们犯了一半同样多的错误。不仅我们的认知能力有一个上限，太多的选择往往会导致我们避免做出任何决定或选择。
简而言之，我们不喜欢复杂。简单是我们的天性。简化不是一种趋势。它是日复一日一直存在的东西。
对简化的困惑说明了对未满足的需求和新需求之间的区别存在更广泛的误解。趋势反映了市场上新需求的出现。另一方面，未被满足的需求并不是什么新鲜事，只是市场中的空白，时好时坏。
但上蜡时，未满足的需求不是趋势。如果趋势包括满足像简化这样的持久需求的差距，那么一切都将是趋势。与基本需求相比表现不佳是与基本的持续品牌管理相关的差距。这是品牌营销者理所当然必须关注的，而趋势是品牌营销者采取新方针的机会。
趋势分析必须做的不仅仅是回声跟踪研究或产品测试，这些研究或测试显示了与关键需求相比的性能差距。趋势必须指向未来出现的新需求。由此看来，简化并不是一种趋势。
一般来说，新的需求反映了潜在价值的转变。自二战结束以来，最大的变化是在20世纪60年代和70年代，个性作为一种价值观的出现，优先于对权威和社区的忠诚。这种价值观改变了整个社会、政治和品牌营销的面貌。它创造了新的需求。随着时间的推移， 这些新需求中的许多成为了日常需求，现在定义了品牌的持续业务过程。当与这些需求相关的性能差距出现时，它们并不构成趋势。确立这些需求的趋势早已结束。各种各样的、微妙的个人主义现在是人们所需要的一个重要部分，而不是人们突然开始想要的一种新感觉。
在这场关于个人主义的讨论中，隐含着这样一个事实:趋势既罕见又根深蒂固。大多数品牌营销机会都是针对既定的持久需求的绩效差距。虽然这些差距往往被装扮成下一个大事件的花哨外衣，但它们实际上只是品牌营销人员的一般关注。真正的趋势是罕见的。这是一种全新事物的出现， 这种转变通常来自于社会宏观环境的根本变化，这种变化重塑了优先事项和偏好。
正是在这个意义上，趋势是根深蒂固的，而不是构成流行文化的时尚和流行的偏好和偏爱的善变波动。流行的不一定是流行的，而流行的也不是品牌营销者已经知道要做的事情。虽然这并不时髦，但根据既定需求提升品牌表现通常是品牌营销人员能够找到最大成功机会的地方。简化就是这样一个机会。
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