在考虑如何解决问题时，你能既有逻辑性又有创造性吗？我想是的。事实上，我认为这对于营销机构中的战略家来说至关重要。
战略可以被定义为一种介于发散思维和收敛思维之间的互动和流动的方法，包含批判性和创造性元素。但是这意味着什么，这又如何改变简报的结果呢？
为了清楚起见，让我们从一些定义开始。聚合思维将多个想法缩小为一个解决方案。另一方面，发散思维通过产生多个想法向外扩展，经常像黑客一样思考，以原创的方式使用材料。
创造力经常被混淆为发散思维；以及具有聚合思维的智力。智力的结构被定义为对一个明确定义的问题，如一个定理的证明，产生一个最佳(或正确)答案的能力。
相反，创造力的概念被定义为创新和超越已知的能力。换句话说，它强调创新方面。这包括从不同寻常的角度考虑问题的能力。那么，如果创造性智力是抽象的原则，我们如何定义它们呢？
战略创造力
创造力通常被认为是困难的，但事实证明真正的创造力对每个人来说都是自然和正常的。一个简单的方法就是在儿童身上看到这一点，他们更有可能有相当广泛的、发散性的思维。在美国宇航局一项关于创造力的研究中；当他们观察5岁的孩子时，大量的95%的测试显示了天才水平的创造力。
然而，随着年龄的增长，这种情况会发生变化。一旦发现了解决方案，它们就会被误认为是事实。"我们已经知道这个问题的正确答案，所以不用费心去寻找新的答案了。"发现停止了，知道正确的答案，别人想出的答案变得更加重要。看，当你5岁的时候，你还不知道任何正确的答案。所以，创造力很容易产生。
在创意机构工作，当面对客户简报时，这是我们需要避免的——在我们有任何发现之前，直接跳到问题的逻辑、简单的“答案”。我们需要回到我们不知道答案的时候。或者只是“装傻”。
这从广泛的研究开始，让我们假设我们什么都不知道。让我们先问大问题，然后换一种方式问。如果我们这样做，我们可能会得到一个非常不同的答案。然而，这正是聚合思维的用武之地；一旦我们完成了发现阶段；我们将所有这些信息浓缩成我们的战略、目标和我们的专一主张。
在大海捞针的时候，如果我们希望保持大海捞针的完整，我们首先需要一个策略。
因此，战略需要这两个思维过程，当这两个过程互补时，创造力就会产生:发散思维产生许多新颖的想法，收敛思维评估这些想法并选择其中一个来解决特定的问题。
根据这种观点，发散思维能够产生新的想法，而聚合思维的探索活动能够将想法转化为新的和适当的东西。
成功的策略。
《品牌战略内幕》供稿人:艾玛·戈登(Emma Gordon)是《光环》杂志的策划/策略师
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