为什么企业创新孵化器项目经常如此大张旗鼓地开始，几年后却悄然消亡？一项对300个项目的研究发现，只有47%达到了战略目标，只有24%达到了财务目标。如果诚实的话，几乎所有成功的企业孵化器的负责人都会承认，这个部门经历了一段艰难的历程——工作不确定，内部盟友很少， 并且需要新的企业能力。然而，成功对一家公司的未来至关重要，因此坚持不懈至关重要。通过诊断孵化器困境的根本原因，企业可以采取直接的措施来快速改善结果。
考虑这五个成功的障碍及其补救措施:
1.问题:输出太少
潜在的问题是:太多的项目和太少的资源造成了积压。员工试图同时做太多的事情，注意力分散，时间线变长。
补救措施:使用投资组合计划来适当地削减项目和预算资源。让项目团队在任何时候都关注风险企业面临的1-2个关键风险。将内部会议集中在固定事件中，尽量减少会消耗员工大量时间的双边讨论。
2.问题:无关的输出
潜在的问题是:公司对孵化器有很高的期望，但由此产生的企业看起来很小，没有战略意义。
补救措施:预先定义预期的现实产出——多少家企业，规模如何。为企业设定清晰的战略参数，并在里程碑评审中使用这些参数。评估孵化器是否因为过度规避风险而让大创意变小。如果可能的话，将孵化器的产出与行业中风险投资支持的公司进行比较，并确定风险投资组合与公司的投资组合有何不同。
3.问题:输出风险太大
潜在的问题是:投资组合变得集中于极少数高风险企业。
补救措施:如果可能的话，将当前投资组合所需的成功率与相关行业中风投的成功率进行比较。关于所承担的风险，这些数字说明了什么？使用一个投资组合计划，以确保有一个速赢和更多投机性投资的平衡。通过平衡技术、市场、监管和其他风险类型来分散风险。
4.问题:商业化失败
潜在的问题是:好的想法一旦从孵化器中“毕业”,就会被核心组织忽视。
补救措施:尽早让“接球手”参与进来——这些人将负责商业化的日常工作。让接球业务单位的负责人参与治理过程。帮助支付“毕业”企业移交后一段时间的成本，认识到已建立的业务单位可能没有多少预算灵活性来支持仍处于早期阶段的企业。
5.问题:成本削减的受害者
潜在问题:公司是支持的，但需要快速找到资金，其他预算有更近的投资回报，避免过度投资。如果企业在任何时候都专注于1-2个风险，他们的预算要求应该是适度的。
补救措施:甚至在第一批风险企业上市之前，就制定强有力的成功指标来评估进展。比较在新市场投资的回报与在现有市场创建产品线扩展的回报。如果新创企业没有内部数据，就使用风险投资基准。计算公司在未来五年生产线扩建可能带来的增长与其总体财务增长目标之间的差距。评估其他方法达到这些目标的可能性。
如果企业要有效地抓住新的市场机会，避免企业孵化器常见的问题，管理系统包括几个需要调整的方面。
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