以下是我从COEx | Photo Studio Ops | NYC获得的三大收获。
第一课:制作前的尽职调查至关重要！ 我主持了一个由来自沃尔玛、Rent the Runway、Sperry和Rue Gilt Groupe的四名内部摄影制作专家组成的小组。即使在拍摄前几周，也能一窥幕后的工作进展是多么令人着迷。
在《出租跑道》(Rent the Runway)，前期制作可能在拍摄前四周开始，而在Rue Gilt，团队可能只有七天时间。团队还必须考虑到曲线球，如延迟的样品和创意方向或产品的变化。
要点因人而异:斯佩里的照相馆经理马克·塞耶(Mark Thayer)说，他的秘方是“标准化和自动化一切”，而《出租跑道》(Rent The Runway)的制作、摄影和修图总监希瑟·约翰逊(Heather Johnson)说，她最好的建议是“和每个人交朋友”。但是一个共同的线索是需要做好你的功课，并随着计划的变化保持灵活性。
第二课:大坝是扩大内部照片制作的关键 我们看到越来越多的公司投资于内部内容创作，但很难扩大内部制作以满足需求。FreshDirect的高级管理摄影师John j . Kelly III发表了一篇精彩的演讲，讲述了他如何能够在四年内将生活方式和编辑摄影增加150 %,在五年内将静态和产品摄影增加105%。
约翰开始时是一个“独角戏”,后来逐渐引进兼职助手，他训练这些助手承担生产过程的各个部分。在团队突破旧系统极限的关键时刻，他实施了DAM解决方案来帮助团队加快内容创作。
通过在拍摄后立即将最终摄影资产推送到FreshDirect的DAM，John基本上使整个公司能够即时访问他们需要的照片。他的理念是首先上传资产，然后应用标签和元数据，这不会给依赖于他的内容的团队造成瓶颈。他的“洗衣规则” 在没有正确标记的情况下，不允许资产超过7天，这确保了大坝中的每个资产最终都获得了必要的元数据，可以在多年内进行搜索。
第三课:创新，但不要忘记你是在为人类创造内容！ 我们总是听到品牌需要创新，创造出脱颖而出的新鲜内容。我真的很喜欢与史蒂夫·吉拉尔特(Steve Giralt)的炉边谈话，他是视觉工程师，也是Garage的创始人，Garage是一家制作公司，通过结合艺术和工程来创造突破互联网的视觉效果。
虽然车库喜欢使用技术来实现最酷的特效，但他们要记住，他们创作的内容必须吸引现实生活中的人们。这就是创造力发挥作用的地方——不一定是使用最酷的技术，而是制作能吸引人的注意力并讲述故事的艺术。
