什么是数字化转型框架？ 为了理解框架的用途，你首先需要知道它是什么的一部分。数字化转型是将现有的企业流程从传统格式转变为新的数字技术。这是一个公司的变化，影响到每个部门，并将其物理格式升级为数字格式。
按照这种逻辑，数字化转型框架是企业在增加或改变其当前业务流程的整个过程中应该如何反应和行为的大纲。实际的框架像设备一样被整个公司使用，帮助组织中的每个团队成员了解情况。
为什么数字化转型框架是必要的？ 公司通过实施数字化转型来快速适应新技术。这些转变发生得很快，让团队争先恐后地跟上。公司领导和管理人员也不总是透明和坦率地谈论他们关于新转型的计划、意图和目标。
这就是转换框架如此重要的原因。把框架想象成一个公司所有成员都可以访问的详细战略。它为每个部门提供指导，让每个人都知道预期会发生什么，会发生什么变化，以及当一切发生时该怎么做。数字化转型就像是一个更进一步的计划。这是一个包罗万象的计划和指导方针，整个公司都要遵循，以取得成功。
如何建立一个成功的大纲 要记住的第一件事(这一点经常被忘记)是设定某种目标。你想从你的框架中得到什么？这比你希望它在基础层面上做的事情延伸得更远。相反，它应该扩展到如何创建一个真正抓住公司目标和价值观的框架。
下一步应该让组织的其他成员参与进来。弄清楚每个人将如何受到影响，以及他们可以以何种方式被包括在内。让他们参与框架及其实施的讨论。获得他们的反馈。请记住，每个部门都会有对框架有深刻见解的成员。好好利用它。
最后，必须为未来的转变制定具体的计划。显然，数字化转型不仅仅是几个月的事情。这通常是永无止境的，尤其是对于那些试图保持领先地位的公司。既然是这样，你将需要一个比实现阶段更详细的框架。确保它延伸到计划的维护阶段，并解决未来的问题。技术是不断变化的。
