建立数字营销团队 让我们首先提醒大家，没有两个团队是完全一样的。同样，建立一个数字营销团队，首先也是最重要的，将取决于许多不同的因素，这些因素是你和你的现状所独有的。话虽如此，你仍然可以遵循一组通用的指导方针来成功创建一个强大的团队。
团队之间有一个不变的事实，那就是经理的角色。无论给定什么头衔，首先考虑某种类型的领导者或管理者。进一步分解一下， 下一步通常需要在两个不同的选项之间做出决定。第一个选择是找一个精通所有营销领域的营销领导者。第二个选择是找到一个技能更集中的营销领导者。两者都有各自的优势，这将再次取决于你具体在寻找什么。
第一种类型的领导者，拥有各种各样的营销技能，事实上可能是你的团队的正确选择。他们更适合从一个项目到另一个项目，从一个团队到另一个团队，插入强有力的建议和权威。这样做的不利之处是，有时他们有点瘦，缺乏特定领域的强大专业知识，比如说，在人事管理方面。这可能是更专注于一个领域的经理更有意义的地方， 比如管理人。有了这种类型的领导，你可能会在某些项目上获得更大的成功。
建立数字营销团队的另一个最基本的角色是战略家。战略家为所有未来的营销项目提供一个攻击计划，包括你的广告瞄准谁(观众)的细节。战略家不仅要确保项目从一开始就在正确的轨道上， 他们还通过测量项目期间不同的绩效因素来保持未来的成功。战略家本质上是将团队团结在一起的粘合剂，并确保一切按计划进行。
这两个角色是每个数字营销团队的基础。让专注于内容、SEO、技术问题等的专家充实你团队的其他成员。现在是时候格式化你的团队了。
构建您的团队 您公司的数字营销团队可能会遵循不同类型的格式，所有格式都有不同的优缺点。事实上，最受欢迎的模型并不总是最好的。同样，这通常取决于你拥有什么类型的营销团队，以及你认为什么最有效。也就是说，你选择与同类产品相比优势最大的型号仍然是明智的。在这种情况下， 从每种类型的模型中提取想法的某种格式可能是最好的。
许多数字营销团队结构将数字和非数字角色分开。尽管这种形式很受欢迎，但不太可能取得巨大成功。它通常最终会排除组，并确保团队成员之间的分工。最终，一个利用所有部门，并把利用营销技术的数字角色赋予各地团队成员的模式是最有效的。这需要一些额外的培训，但从长远来看，会对数字营销团队产生重大影响。
你的团队应该具备什么样的技能？ 一个数字营销团队应该具备很多不同的技能，但我们将重点关注在营销发展过程中可能被忽视的一些技能。首先是与数据和分析的密切关系以及对数据和分析的理解。数据呈指数级增长，数字营销团队真正繁荣的唯一途径是拥有能够理解、分析， 为许多不同的事物展示和利用数据。
另一项有时被忽视的技能是创造力。我们有时太专注于项目的数字细节，以至于忘记了创造力的重要性。它让营销团队有机会接触更广泛的受众，并最终吸引对公司产品或服务不感兴趣的各方的注意力。
