如何通过避免这些品牌管理错误来不破坏你的生意

　　如何不通过避免这些品牌管理mistakes?来破坏你的业务除非你为一个以品牌为中心的组织工作，否则你可能仍然不会意识到某些与品牌相关的决策可能会对你公司的商业业绩产生的影响。

本来来自四喜包装设计

　　我们今天的帖子是关于三个常见的品牌管理错误，它们会破坏任何业务。 倪飞

　　1.品牌之家经验丰富的品牌战略家理解各种品牌架构类型之间的差异(在我们的两篇博客文章中可以读到更多关于这个主题的内容:第一部分和第二部分)。然而，两个极端的品牌架构变体，即品牌屋(在一个品牌下销售的产品)和品牌屋(在单独的品牌下销售的产品)通常被呈现为两个相等选项之间的选择。

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　　这与事实相去甚远。

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　　将你的业务建立在品牌屋的框架上，也就是说，拥有许多不同的品牌，并分别进行营销，只有拥有大量的预算才能有效地完成(想想联合利华、雀巢、欧莱雅或P&G)。这是因为达到令人满意的品牌知名度需要大量的时间和金钱。比如说，如果你的投资组合中有10个品牌，为了实现每个品牌的目标， 你需要的营销预算基本上是一个品牌的10倍。 张正

　　如果你只专注于打造一个强大的品牌，那么成本效益会高得多。苹果在其所有产品上放置其标志是有商业理由的，亚马逊向如此多的方向延伸其品牌，谷歌重命名其部分产品以增加主品牌的突出性。它只是在财务上有意义。 4vi.cn

　　令人惊讶的是，营销预算少的公司往往拒绝接受这条建议，坚持在有新东西推出时推出具有独立视觉识别的新品牌。在大多数情况下，这是一个代价高昂的错误。 四喜总监

　　2.在产品开发上过度投资，在品牌营销上投资不足虽然根据4P营销组合理论，产品应该构成更广泛的营销学科的一部分，但现在这种情况很少发生。产品部门和营销部门通常是两个独立的业务部门，出于某种原因，产品部门似乎比营销部门更能成功地在高级利益相关者之间建立信任。结果，他们获得了更高的预算， 发现额外费用更容易获得批准，并且很少被要求证明他们的工作如何带来积极的投资回报。

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　　对于营销团队来说，情况就不同了。他们需要证明他们运行的每一次激活都有正的投资回报，额外的费用很少被批准，如果公司范围内的预算削减，品牌营销预算是第一个去的。高级管理人员相信好的产品会自我销售(这意味着营销支持不是真正必要的)也并不罕见。

　　这导致企业在产品开发和创新上花费过多(技术企业投资最新技术，媒体公司购买太多新内容，B2B公司开发越来越多的商业解决方案，等等)。)而在旨在建立强大品牌、提醒消费者实际上为什么应该购买该产品的沟通活动上做得不够。没有常规营销支持的品牌会衰落。

　　投资产品开发并不是一件坏事——它绝对至关重要。然而，这绝不应该以牺牲营销支出为代价。

　　3.没有与众不同的品牌资产我们之前已经在我们的帖子中讨论过这个话题，关于那些会扼杀你的品牌的广告错误。然而，它是如此重要(除了广告之外) 我们会再写一遍。作为营销人员，你的主要目标之一是确保你的品牌在各种环境下都能被轻易识别。这只能通过有效的品牌推广和对其使用方式的高度战略性来实现。通过品牌获得认知度可以让你的顾客在货架上找到你的产品， 当EPG发生变化时，您的观众可以快速找到您的电视频道，您的销售人员可以获得更高的回复率。

　　拜伦·夏普(Byron Sharp)在其著作《品牌如何成长》(How Brands Grow)中指出，独特性(通过强大的品牌传播)比差异化(通过独特的定位传播)重要得多。他甚至说:“营销人员应该寻求无意义的独特性，而不是追求有意义的、可感知的差异化。品牌持久，差异化不持久。”

　　值得一提的是，这不是一种观点，而是埃伦贝尔-巴斯营销科学研究所对多个产品类别进行的长期严格科学研究得出的结论。

　　然而，出于我们无法理解的原因，一些公司选择违背这些发现。他们没有任何可以与其品牌相关联的品牌资产，他们简化了自己的标识，使其与竞争对手使用的标识无法区分(例如，一些高级时尚品牌的最新趋势)，放弃了任何可以通过颜色、形状、字体、声音、气味等传递的品牌个性。, 并且随心所欲地改变他们的视觉形象，而不去注意它已经建立起来的任何平等。

　　我们会给任何企业三条与品牌相关的建议:

　　1.专注于一个品牌，建立它的知名度，不要推出任何其他品牌，除非你有预算来支持它们。

　　2.花更多的钱让你的品牌更出名。永远不要假设一个好的产品会自己找到受众，记住如果你削减品牌营销预算，从长远来看，你很可能会缩小你的业务规模。

　　3.确保你有广泛的品牌资产，包括机械的和情感的，并尽可能地运用它们。

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